返回首页    |    简体中文    |    English

欢迎访问伊电控股集团有限公司官网!

新闻资讯

一家集煤、电、铝、铝深加工、铝用碳素,循环经济一体化发展的特大型民营企业集团。

>
>
霍斌要求电力事业部担当集团产业发展的“枪杆”重任

霍斌要求电力事业部担当集团产业发展的“枪杆”重任

浏览量
【摘要】:
10月18日,集团董事长霍斌参加电力事业部联合早会,要求电力事业部再接再厉,强化内部管理,开拓外部市场,担当起集团产业发展的“枪杆”重任。

10月18日,集团董事长霍斌参加电力事业部联合早会,要求电力事业部再接再厉,强化内部管理,开拓外部市场,担当起集团产业发展的“枪杆”重任。

霍斌表示,电力事业部成立以来,在生产管理、安全管理、企业效益、运行效率、外部形象等方面取得了不俗的成绩,特别是在严峻复杂的经营形势下持续盈利,值得肯定。希望电力事业部再接再厉,成为集团的“枪杆”,担当起支撑集团产业发展的重任。

霍斌指出,受错峰生产、环保改造、设备提升及部分银行贷款到期等因素影响,集团经营形势曾一度紧张,但全体人员顶住压力,齐心协力,战胜了多重困难。7月份以来,国家金融环境逐渐改善,集团现金流日益稳定,电力事业部实现8000万元利润,集团整体利润较去年同期有所提升。
霍斌表示,电解铝厂脱硫改造后电耗增加,生产成本提高,但落实国家环保政策,守护碧水蓝天,集团责无旁贷。两个电厂率先完成环保改造,碳素厂于10月7日全部完成环保治理,一铝厂2号脱硫系统于10月10日投入运行。今年采暖季前,集团各项环保治理工作将全部完成,整体运营向利好方向发展。

霍斌指出,集团改革永不停止,上半年完成管理架构二次改革,成立三个事业部,打破大集团模式,放权于企业,提质增效。电力事业部在利润、指标、产值、对外形象提升方面给集团带来良好效益。集团将进一步改革管理体制,总部是战略目标、经营目标的制定者和目标完成情况的考核者,要加强内部管理体制改革,简化程序,树立市场意识。集团对三个事业部逐步采取市场化运作,经营主体化,各企业可按照集团模式进行管理改革,提质增效,提高参与者的积极性,真正实现多劳多得。

霍斌对电力事业部工作提出要求,一是抓紧时间完成现有环保改造。铁路工程是重中之重,集团竭尽全力提供支持,争取明年采暖季铁路运煤比例在60%以上。二是进一步对标同行业先进企业,提高效率,扩大利润空间。三是抓紧开拓电力市场,树立市场意识。9月20日,省长陈润儿召开座谈会,强调要以减量、提质、延链为方向,河南省铝工业要压减电解铝产能,也就意味着用电量将减少。没有电量,利润就无法实现。集团有意向成立产业园有限公司,在产业园区内规划发供电,提高供电量;同时要用政策引导、鼓励现有电力用户稳定发展;积极主动寻找一些大电力用户,提高供电量或替代未来因减量而减少的供电量。提高市场意识,提高服务意识,为电力事业部未来的发展做足准备。四是抓好企业生产经营管理,电力事业部要全力做好环保、安全、冬季备煤、物资储备工作,集团全力以赴提供支持。

霍斌表示,集团整体经营形势将在明年三月显著提升,电力事业部两个电厂已被列为洛阳市供热主力电厂,龙鼎铝业打造集团进入资本市场的“枪尖”,电力事业部做好集团产业发展的“枪杆”支撑。既要看到春暖花开的美丽,更要享受硕果累累的幸福,就是所谓的春华秋实。

集团副总经理、电力事业部总经理王如祥表示,电力事业部将按照董事长指示精神,推进铁路工程施工,启动机组供热改造,适应二次管理改革,积极应对市场,大力开发电力用户,担当起集团产业发展的“枪杆”支撑。

早会结束后,霍斌来到铁路专用线施工现场,实地查看铁路工程建设进度并对下一步工作提出具体要求。